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表演藝術 才是場館的靈魂


2014年,國家表演藝術中心正式成立,董事會之下夾雜著不同身世、不同發展的北中南3場館,成軍至今負評不斷。

場館的靈魂

 尚未開張的衛武營國家藝術文化中心,本身仍有超大量體的工程建設問題尚待解決;身為老大哥的台北國家兩廳院,陸續爆發申請場地爭議及音樂廳有雜音;台中國家歌劇院有花魁文宣事件,立委爆料餐廳發包疑似弊案以及漏水等問題。

 場館不夠專業,危機處理經驗不足都讓風波愈演愈烈,持續撼動團隊與觀眾對這幾個場館的信任基礎。

 如何引進優質節目,吸引觀眾上門,也是國表藝將面對的難題。國內外節目檔期如何分配?自製節目又該占多少比例?在表演場地永遠匱乏的前提下,如何訂定出一套公平的遊戲規則,不是官方說了算,不是找來不專業的評議委員幫忙背書就有理。3場館整體的營運、作法乃至條文合約都必須重新審視是否合時合宜。這個審視機制,應該盡早啟動。

 畢竟,表演藝術才是場館的靈魂,新任國表藝董事長朱宗慶對這一點一定非常透徹,期待他為國表藝帶來新的氣象,為這些國家級場館注入靈魂,也讓一加一加一不只大於三。

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